팬데믹과 이에 따른 통제 시스템의 도입은 많은 근로자들에게 원격근무의 가능성을 제공했습니다. 이는 많은 회사들이 직장으로 출근할 수 없는 상황에서 업무를 계속 수행할 수 있도록 업무 방법을 변화시켜야 했기 때문입니다. 이러한 이유로, 제한 사항이 해제된 후 많은 직원들은 생활의 질을 개선하면서도 계약 업무를 수행하기 위해 외각 지역으로 이동하기로 결정했습니다.
그러나 많은 기업에게는 일상으로의 회귀는 원격근무에 대한 이별을 의미하며, 따라서 직원들은 다시 사무실로 돌아와야 합니다. 이에 따라 아마존, 구글, 메타와 같은 세기의 거물들도 직원들이 사무실로 출근하는 것을 지지하고 있습니다.
Timothy Done과 같은 직원들은 원격근무의 가능성 덕분에 생활을 180도 바꿀 수 있었으나, 이제 직원들의 선택권은 제한되고 있습니다. 원격근무는 생산성의 감소와 밀접하게 연결되어 있다고 많은 연구들이 언급하고 있습니다. 그러나 Done의 사례는 원격근무의 긍정적인 면을 보여줍니다. 그가 사무실로 복귀하게 되었을 때, 기업의 이익과는 반대로, 그는 이 기회를 거절하기로 결정했습니다. Done은 회사 본사에서의 작업 복귀 또는 일을 그만둘 수 있는 선택권을 가지고 있었습니다.
Done은 생활의 질을 개선하기 위해 600킬로미터 떨어진 곳으로 이사를 한 상황에서 원격근무를 할 수 있게 되었으므로 개인적인 만족을 중시하는 것이 자신에게 가장 좋은 선택이라고 결정했습니다. 현재, Done은 해당 생활의 질을 누리고 있으며, 직업적인 성과와 개인적인 만족 사이에 완벽한 균형을 찾을 수 있어 매우 만족하고 있다고 언급했습니다.
따라서, 많은 사람들이 원격근무를 선택하는 것을 추구하는 경향이 있습니다. 사업체의 거부에도 불구하고 많은 근로자들이 이 선택의 장점을 활용하기 위해 계속해서 노력하고 있습니다.
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